废水处理对赌协议合同范本

废水处理对赌协议合同范本 第一篇

购方：__________

销方：__________

为保护买卖双方的合法权益，根据《^v^合同法》，经协商一致同意签订本合同，以明确各自权利与义务，具体如下：

一、订单明细：

____________________

二、交期：

交货日期为_____年____月____日。

三、产品单价：

卖方需于交期前一周内将产品单价提供给买方。

四、样品提供：

为保护双方商业机密卖方于产品交货期前(职业日)将每款每色样品提供一双给买方，作为买方产品推广的.确认样。

五、付款方式：

一、订金支付：买方需交首批订金万元(人民币)给卖方，卖方开始备料生产;

二、因买方货款未在交期前到位，卖方有权顺延交货日期;

三、尾款支付：剩余总货款的一零%，卖方于产品出货后一个月内(即_____年_____月_____日)全额付清。

六、买方资料及配件提供：

一、买方需于合同签订后内将做包装及产品标识等资料交给卖方，以便卖方安排采购事宜及生产规划安排。

七、产质量量：

产质量量由买卖双方质检人员依行业标准对产品整个生产经过进行质量检验把关，并于成品出货时进行抽检。

八、运输：

一、卖方于交货期内负责将成品运输到买方指定卖方指定托运部或指定运输单位。

二、买方负责从托运单位至买方仓库。

三、买卖双方各自承担自己运输内的费用，此运费不计入产品单价。

九、违约责任：

一、如因买方材料提供或货款缘故导致出货期延误责任由买方承担。

十、商业保密：

买卖双方须保守商业机密，买方不得将卖方的产品转交第三方进行开发或再开发，如因此造成卖方的经济等受影响，卖方有权追究买方的责任。

十一、争议解决：

买卖双方应本着精诚合作的态度，如因合同或其它产生争议，应友好协商，协商不成双方可通过法律途径进行解决。

十二、其他事项：

本协议一式二份，买、卖双方各持一份，具有同等法律效力，本协议由双方代表签字之日起生效。

买方：__________

卖方：__________

地址：__________

地址：__________

废水处理对赌协议合同范本 第二篇

收购方(甲方)：

种植方(乙方)：

为了促进企业生产进步和农民增收，维护双方合法权益，根据《^v^合同法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚恳信用的基础上，就药材种植、收购的有关事宜达签订本合同：

第一条产品基本要求：

保护价

交(提)货时刻

第二条质量要求：

一、内在质量：应符合GBl八四零六—二零xx《农产品安全质量》标准提出的无公害要求。

二、外在质量：

第三条种籽(苗)提供方式为：

一、乙方自备;

二、甲方提供，提供种籽(苗)的数量、时刻和方式为：种籽(苗)应满足的条件为：对种籽(苗)验收的方式为：种籽(苗)的价格为：合计：元。种籽(苗)价款结算方式为：

第四条种植具体要求及甲方的技术指导与培训：

第五条交货地点：新昌县药源中药材产销合作社内，运输费由乙方自行承担。

第六条包装标准：

第七条检验技巧：甲方在收购现场对乙方的药材进行当场检验，剔除不符合质量要求的药材后计算重量;检验时刻：与交货时刻相同;检验地点：与交货地点相同。

第八条结算方式及期限：甲方在收进乙方药材后日内现金支付货款。双方约定保护价的，当市场收购价低于保护价时，以保护价为准，当市场收购价高于保护价时，双方可协商上调价格。

第九条本合同解除的条件：

第十条违约责任：

一、乙方迟延交货或甲方迟延支付收购款的，应当每日按照迟延部分价款的标准向对方支付违约金。

二、乙方交付的产品不符合约定要求的`，甲方有权要求补足、换货或退货，由此产生的费用由乙方承担;但甲方应在日内通知乙方，否则乙方有权拒绝甲方的要求。

三、甲方未按约定收购乙方符合要求的产品的，应承担由此给乙方造成的损失。

第十一条不可抗力：如发生天然灾害或其他不可抗力的缘故，致使当事人一方不能履行合同的，经核实可全部或部分免除责任，但应及时通知对方，并在合理期限内提供证明。

第十二条合同争议的解决办法：本合同在履行经过中发生的争议，由双方当事人协商或申请有关部门调解解决;协商或调解解决不成时，按下列第种方式解决：

一、依法向人民法院提起诉讼;

二、提交仲裁委员会仲裁。

本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。

收购方(盖章)：

种植方(盖章)：

住所：

住所：

法定代表人：

种植人：

电话：

帐号：

帐号：

电话：

签订日期：_____年_____月____日

签订日期：_____年_____月____日

签订地点：

签订地点：

废水处理对赌协议合同范本 第三篇

第一章 申报单位及项目概况

项目申报单位概况

一、主要投资方基本情况：包括企业全称、主要经营范围、注册地、注册资本、企业性质、股权结构，资产负债状况，主要股东情况;

二、主要投资方基本经营情况：包括企业近三年主要业务规模和经营情况，主要产品生产能力、实际生产规模、国内外销售情况，企业近三年主要财务指标;

三、主要投资方相关实力和优势分析，在国内外投资类似项目简要情况;

四、其他投资方简要情况：包括注册地、注册资本、企业性质、主要业务规模和经营状况、资产、负债、收入、利润等方面情况。

项目概况

一、项目名称：乌克兰宏信有限公司年产三零零零零吨电解金属锰工程

二、建设地点：本工程位于乌克兰的扎巴罗热州扎巴罗热市，在乌克兰中南部

三、主要产品及目标市场：包括项目主要产品及规模，产品目标市场及销售方案;

四、建设内容

建设规模

建设期限、进度安排：

为了确保工期，保证质量应设立技改新建工程指挥部，对工程进行全面全经过的管理，从破土动工到竣工投产，对工程财务、工程材料、工程质量、工程技术、工程协调进行管理。

技术方案

建设方案

需要建设的配套设施等;涉及资源开发的，还应说明可开发

资源量、品位、中方可获权益资源量及开发方案等;

五、相关配套条件落实情况：包括项目道路、铁路、港口、

能源供应等相关基础设施配套情况及安排，项目土地情况及安排，项目满足当地环保要求措施，项目在劳动力供应和安全方面的安排和措施，加工类项目应说明项目原料来源的情况;

六、项目合作方案：包括项目各方股比，出资形式，合作方

式，收入和利润分配，产品分配，其他合作内容;

七、项目资金运用：包括项目总投资，建设类项目的前期费

用(中介费、勘探费等)、工程建设资金及其使用构成、流动资金的使用等，并购类项目的收购前期费用、收购资金及其使用构成，中方投资额及其使用构成等;

八、项目资金筹措：包括项目资本金及各方出资，银行贷款

及其他社会融资的构成与来源，项目用汇金额及来源等。

九、项目建设期

一零、工程招标

一一、财务效益指标：包括项目总销售收入、利润、投资回收

期、内部收益率等财务预测指标，以及中方投资回收期及回报率等预测指标。

第二章 进步规划、产业政策和行业准入分析

进步规划分析

产业政策分析

行业准入分析

第三章 项目背景、必要性及投资环境分析

二、投资目的：项目相关行业国内外情况，例如产品国内外供求情况及预测、产品进口情况及预测、行业未来进步等。说明项目对各投资方的必要性和意义，包括项目与投资方国内项目的关系、与企业进步战略的关系等;

三、社会意义：包括与我国相关产业进步的关系，与我国境外投资战略和境外投资产业政策的关系等。

四、投资环境情况：包括所在民族及当地政治、经济情况，与项目有关的税收、外汇、进出口、外资利用、资源开发、行业准入、环境保护、劳工等法律法规情况，当地相关行业及市场状况;涉及资源开发的，还应说明所在民族有关资源的储量、质量、勘探、开采情况;

五、项目的外部意见及影响：包括所在国中央和地方政府的意见，当地社区的意见，项目对所在民族和地区社会、经济进步可能产生的影响等。

第四章 资源开发及综合利用分析

资源开发方案

资源节约措施

第五章 节能方案分析

用能标准和节能规范

节能措施和效果分析

一、建筑设计

二、建筑设备

第六章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析

项目选址及用地方案

一、项目选址

二、用地方案

三、用地影响分析

土地利用合理性分析

征地拆迁和移民安置规划方案

第七章 环境和生态影响分析

环境和生态现状

一、天然环境条件

二、现有污染物情况

三、生态环境条件和环境容量状况

生态环境影响分析

一、施工期生态环境影响

二、营运期生态环境影响

三、项目区生态环境影响分析重点拎出来说

环境污染要素分析

一、施工期对环境质量的影响

二、营运期对环境质量的影响

生态环境保护措施

一、废水处理

二、废气处理

三、固体废物处理

第八章 项目风险分析

分析项目可能存在的风险及不确定性，并提出防范风险的相关措施：国别风险，法律及政策风险，市场风险，建设风险，外汇风险，环保风险，矿权及资源量风险，劳工风险，项目可能面临的其他风险;股权收购类项目还应分析企业运营风险。

第九章 效益分析

社会效益

经济效益

综合效益

第十章 重点拎出来说及建议

一、项目是否存在需要解决的难题;

二、实施项目的下一步职业规划。

第十一章 附表、附件、附图

一、《境外投资项目核准暂行管理办法》(民族进步改革委第二一号令)第十七条要求随项目申请报告提供的有关文件;

二、需要提供的其他相关证明文件。

废水处理对赌协议合同范本 第四篇

一、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，然而，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小?

二、投资项目/未来企业的’产成品或服务是否存在有效需求?怎样向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时刻是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么情形?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。

三、怎样向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和进步动向进行判断，你需要将行业数据来源及分析技巧展示给投资商。

四、怎样向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价格?你需要将强有力的营销规划、组织及管理团队规划展示给投资商。

废水处理对赌协议合同范本 第五篇

甲方：___

乙方：___

依照^v^相关法律法规，并遵循平等自愿、诚恳守信的基本规则，甲方拟在资产和债权收购及资产打包出售领域与乙方进行合作。双方在友好协商并达成一致共识的基础上，订立协议如下，以资共同遵守：___

第一条合作基础

鉴于甲方是一家在中国境内成立的专业资产管理机构（或者具有金融领域业务能力的个人），拥有卓越的金融服务团队，在资产管理和项目融资方面具备为客户提供集成解决方案和金融创新服务能力，有自己的技术优势和融资经验。

乙方是一家拥有专业金融业务能力的杰出融资机构（或者个人），在债权收购及资产打包出售领域有自己的资金优势和人脉关系。

甲乙双方认可彼此在金融领域的专业能力，在金融债务重组、不良资产处置、资产管理尽职调查等业务方面有着共同的志向，为了更好地优势互补，实现互利共赢，双方愿意建立全面的战略合作伙伴关系。

第二条合作事项

一、甲方提供人力和技术对乙方即将收购的资产或债权进行前期调查梳理，开展事前协调和资产摸查职业，事后由乙方出资购买相关资产和债权包。

二、甲方协助乙方对相关债权文件进行诚实性和合法性审查。

三、甲方对乙方收购资产（债权）包的债务人所提供的.抵押或者担保进行审查，对担保物或者担保人作出风险评估。

四、甲乙双方共同参与、促成资产出售方的资产或者债权转让的洽谈、协商和合同签订事宜。

五、在乙方确定收购或者出售方案的基础上，由甲方协助乙方拟订债权收购及资产出售的方案和文本。

六、资产和债权收购后，清收变现经过中需要合作的其他事项。

以上各项合作事项具体细则，甲乙双方将根据合作业务涉及的客户对象、标的金额、合作方式等另行协商约定。

第三条权利义务

一、甲方配备人员参与乙方的合作事项。

二、乙方出资元，并配备人员参与甲方的合作事项。

三、资产包收购成功后，双方按照下列步骤分工细化职业：___

四、甲乙双方应相互维护对方的声誉，不得作出诋毁对方声誉、影响双方团结等任何损害对方利益的行为。否则被侵权一方有权提前解除本协议，并要求侵权方赔偿相关损失。

五、甲乙双方在合作期间应保守相关的商业秘密（见第九条保密条款），不得在未经对方同意的前提下将合作的相关细节、具体方案等信息向第三方披露。

六、甲乙双方在合作期间因单方缘故给客户造成损失的，由造成损失的责任方承担给客户造成的实际损失及法律责任。

七、在业务合作经过中，涉及诉讼与追偿案件的情况，费用承担、收益分配等具体的权利义务双方另行协商确定。

第四条合作期限

一、合作期限为年，

自___年___月___日至___年___月___日止。合作期限届满前三零日，双方协商另行签订合作协议。

二、双方合作期间内，任何一方发生股权变更、法人变更、办公场地变动、负责人及其他职业人员更换等情形，均不影响本合同的持续性和有效性。

第五条损益分配

三、亏损分担：___

四、收益分配：___

第六条税负分担

第七条律所联系及律师费分担

合作期间，由方与律师事务所联系法律服务事宜，并与其签订与合作有关的法律服务合作协议。律师费计算与支付方式如下：___

第八条资金回笼账户管理

甲乙双方一致确认回笼资金及账户由方管理，回笼资金的走账账户如下：___

账户名称：___

账号：___

开户行：___

第九条保密条款

一、甲乙双方及其参与本协议项目的所有人员对本协议项目信息及资料负有保密义务。

二、下面内容内容属于本协议约定的保密信息范围，甲乙双方应按照本协议约定予以严格保密并且不得向任何第三方透露。

（一）甲乙双方在本协议规定的合作经过中提供的全部资料及在本协议服务经过中接触和了解到的对方的全部情况和资料。包括但不限于：___协议双方成员信息，债权债务信息，诉讼信息，审计评估信息或意见，业务往来中涉及到的相关公司主体资格信息，资信信息，董事、监事、高质量管理人员信息，资产管理的规划设计等信息。

（二）甲乙双方所作出的尽职调查报告、法律意见书、审计报告、资产评估报告等。

（三）甲乙双方为完成合作即将或已经草拟和签订的一切协议、合同、备忘录等，合作经过中各方往来函件、会议记录、谈判内容等。

三、甲乙双方应采取一切合理措施对应保密信息予以保密，避免保密信息被不当披露或使用。任何一方若发现对方有滥用或者误用应保密信息的情况，应及时将该情形书面通知对方。

第十条违约责任

双方在合作期间，任何一方违反本协议的，除承担相关经济损失和法律责任外，违约方还应向守约方赔偿为追究对方违约责任所支出的律师费、诉讼费、交通费等实际支出费用。

第十一条争议解决方式

发生争议时，双方先行商解决。协商不成可以向人民法院（仲裁委员会）提起诉讼（仲裁）。

第十二条其他

一、未尽事宜双方另行补充，补充条款与本协议具有同等法律效力。

二、经双方协商一致可以解除本协议。

三、本协议自双方签字盖章后生效。协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：___乙方：___

代表人签字：___代表人签字：___

___年___月___日___年___月___日

废水处理对赌协议合同范本 第六篇

甲方：______________

身份证号：______________

乙方：______________

身份证号：______________

现有甲、乙合股(合伙)开办一家__________________，全面实施双方共同投资、共同合作经营的决策，成立股份制公司。

经双方合伙人平等协商，本着互利合作的规则，签订本协议，以供信守。

一、出资的数额甲方出资_______占公司股份______%出资的形式________出资的时刻__________乙方出资________占公司股份______%出资的形式________出资的时刻__________

二、股权份额及股利分配双方约定甲方占有股份公司股份______%;乙方占有股份股份______%;甲乙双方以上述占有股份公司的股权份额比例享有分配公司股利，双方实际投入股本金数额及比例不作为分配股利的依据。股份公司若产生利润后，甲乙可以提取可分得的利润，其余部分留公司作为资本填充。如将股利投入公司作为运作资金，以加大资金来源，扩充市场份额，必须经双方同意，并由甲乙双方同时进行。

三、在合作期内的`事项约定

一、合伙期限：合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。如公司正常经营，双方无意退了，则合同期限自动延续。

二、经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应按实际造成的损失进行赔偿。在公司合作期间，公司所有客户归公司共同所有，如一方不经另一方同意，私自拉拢客户转平台，将按公司所有客户赚取盈利______________%赔偿。

三、合同的终止及终止后的事项合伙因下面内容事由其中一个得终止：

①合伙期届满;

②全体合伙人同意终止合伙关系;

③合伙事业完成或不能完成;

④合伙事业违反法律被撤销;

⑤法院根据有关当事人请求判决解散。

四、纠纷的解决合作人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业进步的规则予以解决。

如协商不成，可以诉诸法院。

四、职能分配及议定事项在成立股东后，全权委托________作为公司法定代表，全权协调处理公司的工商税务、消防安全、业务接洽及商务等事务。如有下面内容重大难题和关系公司各股东利益的重大事项，由股东研究同意后方可执行：

一、单项费用支付超过______________元;必须经过甲、乙两位股东签字。

二、新产品或设备的引进;

三、厂房扩建等再投资事项;

四、公司章程约定的其他重大事项等。

五、公司每月要进行一次盘点，股东一起参与结算。

六、设立一个公司账户、同时两位股东都拥有此账户短信提示、以方便及时了解账户资金流动情况。

八、公司公章由___________保管，账目由___________保管五、本协议未尽事宜由甲乙双方共同协商，本协议一式三份，双方各执一份，见证方留存一份备案，自双方签字并经公司盖章确认后生效。

甲方(签名)：______________乙方(签名)：______________

________年________月________日________年________月________日

废水处理对赌协议合同范本 第七篇

在义乌，把一件小商品做到全国乃至全球第一的企业并不在少数，但努力克服自身和时代局限性的楼仲平却让“双童”成了一个值得关注的“异类”。

对于当初选择进入吸管这一极其偏门的行业，楼仲平心里一直有个结。“这不一个好产业，但这由不得我……创业就像投娘胎，我现在也不抱怨了，抱怨改变不了什么。”

生于一九六五年的楼仲平是双童吸管的创始人、董事长，是土生土长的义乌人，“双童”正是这个小商品之都孕育出的无数品牌其中一个。消费诉求简单，附赠使用为主，产业门槛极低，吸管被楼仲平称为“全球上最难做的产品”。选择以吸管立业源于一次偶然的机器转让，日后看可谓此路多艰，但无暇多想的楼仲平转眼间跟小小的吸管已经厮守了二十多年。

一九九四年，双童吸管从租来的两间民房和一台半自动设备起步，在辛苦一年所得利润还不及厂房租金的时候也未曾放弃，如今“双童”年产吸管七零零零多吨，产值约二亿元，拥有全球塑料吸管行业三分之二的专利，是吸管行业完全的领导品牌。

“双童”第一代工厂一角

“双童”已罕有敌手，楼仲平却越发焦虑。在他看来，最近“双童”进步得有些“太好了”，他担心“双童”即将走到进步曲线的顶端，接下来也许就是天花板，这个时代前所未有的不确定性更是令他压力备增。

过去一段时刻，他对媒体等外界所谓拓展资料“双童经验”的请求变得警惕甚至一度特别反感，对“吸管大王”之类的称号更是避之唯恐不及。“五年前我很骄傲，三年前我还有点骄傲，两年前我已经不敢骄傲了，到今天我已经很心虚了。”

这似乎是楼仲平的一种特质。这个极能折腾的义乌商人在二十多年里对企业和自己不断进行反思乃至否定，他曾在“双童”产值连年翻番直至全球第一之际急踩刹车，叫停跟沃尔玛等国际大客户的交易；他还曾激进地推进新老管理层更替，引发剧烈动荡；两三年前，他又亲手打破自己此前立下的规矩，将“五零年专注做一根吸管”的约束拿掉。顺带提一嘴，他还有许多当时不被领会的超前举动，比如先后投入数千万元打造资源循环利用的生态工厂、三星级硬件标准的员工宿舍……

在义乌，把一件小商品做到全国乃至全球第一的企业并不在少数，但努力克服自身和时代局限性的楼仲平却让“双童”成了一个值得关注的“异类”。

楼仲平与“双童”生产的吸管

从做大到做强

楼仲平的早年经历与同时代的千千万万义乌草根商人没有太大差别。

自古，义乌即因人多地少田薄而极度贫穷，吃不饱饭的楼仲平一四岁便辍学跟随父辈去往几百公里外的江西弋阳“鸡毛换糖”。手摇拨浪鼓，肩挑货郎担，上门收禽畜毛骨以获取微利，近似于乞丐的义乌“敲糖帮”存在于很多南方人的记忆中。楼仲平是最终一代“敲糖人”，此后他辗转大半个中国，倒卖过香烟、服装，做过长途贩运的“包子军”，换过一二十个行当，北到长春，南到北海，西到乌鲁木齐。楼仲平形容那时为生存奔波的自己和身边的伙伴就像“满地窜的老鼠”。

楼仲平重走“鸡毛换糖”之路

一九九一年，结婚生子的楼仲平从长春回到义乌。一九九二年，义乌篁园路上的中国小商品城建成，楼仲平租了摊位卖小商品。一九九四年，接手二手机器投身吸管业时楼仲平已近三零岁，此前十几年的动荡令他迫切希望做一份长久的事业。

据统计，国内中小企业的平均寿命不到三年，现今二四岁的“双童”已属“高龄”。作为中国几十年社会经济剧烈变化的见证者和亲历者，“双童”自身的进步也充满起伏。其中，二零零三年一个绕不过去的年份，它既是“双童”的第一次重大转折，也是楼仲平人生的“蝶变”其中一个。

弃大做小

创立之初，“双童”是被时代大潮裹挟前行的一家典型的民营企业，起步期是前店后厂，家庭作坊式经营。但楼仲平天生敏锐且行动力极强，不仅早早注册了“双童”商标，还在一九九五年接触到电脑后立刻花一万多块买了一台“四八六”，率先开辟了外贸生意，进步出沃尔玛等一众欧美客户。一九九七年亚洲金融危机爆发，义乌吸管业受到严重冲击，客户结构转变最早的“双童”受影响最小，趁势收购了十几家吸管厂商。

一九九八年起，“双童”的扩张速度大大加快，来自国外客户的订单量几乎每年都在翻番，外贸比例一度超过九零%。但令人纠结的是，企业的利润并没有与规模同比例增长，甚至一度停滞。一方面，在技术没有根本性飞跃且劳动力、原材料等要素成本不断上涨的情况下，成本降低遇到瓶颈；另一方面，大家都在拼命争抢的国际大客户在招标时不断压价。“双童”受到两面挤压。

楼仲平回忆，当时“双童”最大的客户是奥地利一家辐射整个欧洲市场的经销商，它的一笔订单大到“双童”的所有机器一起开工也要三四个月才能完成。大订单管理起来虽然简单，却近乎把生杀予夺的权力交到了对方手里。“如果我失去这个订单会怎么样？设备空起来，人挂起来，在这种恐惧感下你能报高价格吗？因此最终都是没钱挣。”这让楼仲平开始反思一味做大究竟有无意义。

二零零三年，“双童”的年产值达到三四千万元。就在这一年，楼仲平提出了一个日后被收录到清华、浙大等高校MBA教材的经营战略：小客户规则。

他果断放弃了许多国际大客户的订单，转而在国内发掘咖啡馆、酒吧、连锁餐饮、高质量酒店等小客户，甚至曾定下规矩，每个客户的订货数量不允许超过本厂生产总量的三%。二零零五年，“双童”的内、外贸份额达到了一∶一左右，工厂也渐渐进步出柔性生产能力。二零零八年国际金融危机爆发，提早转向内销的“双童”再一次平安渡过。

如今，“双童”拥有上万家小客户，内贸比例在二/三左右，有了海量稳定的小客户群体做支撑，“双童”握住了主动权，回头再跟国际大客户合作时完全不同以往。

走出低端

小客户规则的实施一个契机，它促使楼仲平开始从产业链的角度思索“双童”的定位。在此之前，除了质量更可靠、数量有保证之外，“双童”的吸管跟多数厂商差别不大，走的都是低端路线。一根吸管不到一分钱，最便宜时二五零零支一箱的吸管只卖到一三块钱。楼仲平发觉停留在产业链的低端永无出头之日，他开始推动“双童”向上攀爬。

“双童”的小客户规则

二零零六~二零零七年，楼仲平把自己关起来搞创新，使劲想吸管除了喝饮料还能用来干什么，曾连续三个月没出“双童”的大门，最终开发出了风车吸管、哈哈吸管、可降解吸管等几十种创新产品。二零零九年一一月一七日，第一批三七项专利获得通过。

多数专利无法立即转化成可投入市场的产品，但一旦开发成功，无一例外可以获得更高的溢价。楼仲平在二零零六年开发的一款可在关节处折出各种花型的艺术吸管在二零零九年实现了量产，至今仍占双童吸管总产值的一/四左右。“传统的吸管平均售价是六~七厘钱，这款吸管刚出来时卖到一毛，现在还卖四分多。”如今，“双童”累计拥有吸管类专利一五零多项，数量占全球塑料吸管行业的三分之二。

对创新的重视使“双童”得以建立更深的护城河。吸管业的产业链并不完整，上游设备制造业的产值一年不过数千万元，而且分布在十几家制造厂，几乎没人有动力进行技术改造和革新。“双童”的创新不仅包括创意设计，生产设备基本也要自己研发。这增加了“双童”创新的难度，但也为创新成果提供了更好的保护。

现在，“双童”每年都将一/三左右的利润投入到研发相关环节。二零一五年四月，楼仲平又租下一片新的厂区，花三年时刻对流水线进行技术改造，未来车间所需的人数有望从上百人减少到个位数。

顺带提一嘴，楼仲平很早便认识到标准制定对进步产业链地位的意义。早在二零零六年，“双童”便率先制订起草并通过了《聚丙烯饮用吸管》的行业协会标准，目前是浙江省唯一一家承担了行业标准、地方标准、民族标准乃至ISO国际标准起草编制任务的中小企业。

由双童主导制定的《聚丙烯饮用吸管规范》国际标准正式发布

意外“蝶变”

无论是放弃大客户，还是从低端走向高质量，都是关乎企业命运的重大决策。楼仲平的商业直觉是一方面，一场突如其来的人生变故则是催化剂。

二零零二年下半年，从“双童”创立便跟随楼仲平的父亲忽然查出患上晚期肺癌，仅仅两个月后便与世长辞。“双童”的财务一直由父亲一人负责，他的去世不仅使公司账务一时陷入混乱，也让楼仲平受到了来自家庭其他成员的指责。父亲去世后一二天，灵魂压力巨大的楼仲平突发心脏病，情况危急，义乌市中心医院没敢收治，直接派救护车送到上海市瑞金医院，楼仲平在那里度过了长达九个月的住院生活。

在此之前，他正准备大干一场。二零零一年，“双童”搬迁至二万多平方米的新厂房，所有人都雄心勃勃地想多干些事务，陆续找来了塑料杯、调酒棒等一堆项目。二零零一年底，新厂房投入使用，机器逐步到位，新业务开始启动。

高歌猛进之时，人生突然摁下了暂停键。在漫长的住院期间，楼仲平完全换了一种情形。由于“非典”暴发，其间三个月他连家人也看不到。楼仲平大量读书，自学Photoshop、Illustrator等各类软件，进行长时刻的安静思索，许多事务变得清晰起来。

病愈后回到“双童”，楼仲平决定停止多元化，他将注塑机等几十万元的设备亏本处理掉，只保留了一个当时已做得很大的塑料杯项目。明确聚焦吸管主业后，他开始认真考虑怎样实现持续进步，小客户规则和走出低端的决定由此生发。

更重要的是，楼仲平的管理方式发生了巨大变化。早年的漂泊经历令楼仲平“浑身都有刺”，对人有本能的防卫心理，“原来什么都不放心，甚至半夜都要偷偷起来到窗户上瞄一眼，看那些人有没有干坏事”，做事亲力亲为，连工人磨不好刀时都要自己上阵。此次从医院回来，他发现很多人仍在自觉承担责任，工厂并没像自己想象的那样垮掉，深受震动。

从此，楼仲平开始有觉悟地授权、放权、培养团队，职业方式也从亲力亲为、现场监督转向通过结局评判业绩、制定规范标准、拓展资料经营学说。在某种意义上，楼仲平的此次“蝶变”为“双童”跳脱草根民营企业局限、打破速生速灭魔咒做好了准备。

第一次转折之后，“双童”实现了长达八年的稳定增长，但楼仲平强调，这更多是时代红利使然：“当时中国制造业正在高速进步，就像一江春水向东流，我们是江水当中的一舟，只要不让自己翻船，顺应时势进步，都能达到彼岸。”

再造组织

二零零三年的转型在业务模式、产品路线、经营规范等方面为“双童”打下了基础。二零一一年前后，团队的瓶颈凸显，“双童”进入了第二个阶段，以“再造经理人”为契机，探索职业化团队的建设，并尝试通过机制创新激发组织活力。与第一次转型相比，此次变革关系到组织进步的内在动力，影响更为深远。

团队涅槃

二零一五年五月，楼仲平正式将总经理的位置交给了当时年仅三零岁、只有初中文化的安徽小伙李二桥，自己将重心转向战略思索和文化传播。至此，“双童”的“经理人再造”工程正式告一段落。

从经过看，这是一次教训大于经验的变革。“双童”初创时，楼仲平特意找来一些有管理经验的国企下岗职工担任管理职务，影响明显，但从二零零五年起，第一代管理者的心理和生理老化渐渐显露。二零零九年，一直对新鲜事物抱有极大热诚的楼仲平开始潜心钻研电子商务，发现与设想不符后放弃。回到“双童”后却发现，老团队带不动了。楼仲平新技术玩得很溜，还是浙江金华企业界的微博第一“大V”，老班子成员却短信不会发、电子邮件不会用。更严重的是，他们开始居功自傲，封闭守成、论资排辈、勾心斗角，自己不作为也不让下属作为，一片乌烟瘴气。

楼仲平无奈之下使出“狠招”。二零一一年下半年，他制定了“双童”第二个五年进步规划，将“再造经理人”作为三大重点任务其中一个。当年一一月，他拿着变革方案跟老管理团队成员谈话、上课，要求超过四五岁的“老人”退居二线、当顾问，保留 六零%左右的待遇。令楼仲平始料未及的是，这一决定引发了极大动荡，老团队反弹强烈，新老团队明里暗里冲突不断，员工流动率一下高出十几倍，三四百人的工厂一年要招一两千人。

楼仲平PPT分享

二零一二年一~一一月，“双童”出现了创立以来的最大衰退，产值下降了百分之十几。眼看协商已无济于事，原规划三年完成的变革被迫提前。二零一二年一一月，楼仲平强行完成重组，但余波仍然持续了很久。“现在回头看，我打死都不建议这样干，风险太大，会把企业搞死。”楼仲平心有余悸。

新老交替完成后，“双童”很快组建了一支年龄均在三零岁上下的年轻管理团队。权力交接比想象的顺利，二零一二年一二月“双童”即恢复增长。

超越“传帮带”

一九八五年生的李二桥是楼仲平一手发掘出来的总经理。二零零一年，一六岁的李二桥跟哥哥从安徽到义乌打工，从双童整理吸管的基层工人做起，一步步做到统计员、班组长，因踏实、勤奋、爱钻研被楼仲平注意，二零零五年被破格提拔为品管部主任。二零一零年，动了团队改造念头的楼仲平将李二桥以董事长助理的身份带到自己身边重点培养，后提升为副厂长，观察五年多后决定正式交棒。

“双童”总经理任职聘任仪式

李二桥的成长是典型的“传帮带”模式。楼仲平多年没有独立办公室，李二桥从二零一零年起便跟楼仲平同桌办公，在潜移默化中进修楼仲平的战略思路、价格观、行事逻辑等。一九九二年出生、负责文宣的“吸管妞”周上是楼仲平亲自带的最终一波人，在楼仲平身边坐了几年，讲课等活动都跟在身边。如今，楼仲平的大办公室里仍并列放着五张桌子，除了李二桥，一直都有两三位被“带”的人在轮转，只是如今的主要带队人变成了李二桥。

楼仲平（中）办公室，坐着楼仲平与“传帮带”成员

“传帮带”在价格观传递、团队黏性、识人成功率等方面有独特的优势，但也渐渐无法满足新时代“双童”的进步需要。尤其是经历过经理人再造之后，楼仲平认识到，人在基础认知等方面有天然局限，什么人都去车间挖掘的内部培养模式需要改变。二零一三年起，“双童”着重在技术、销售、财务、品管等领域引入专业人才，二零一六年和二零一七年两年仅高质量工程师便引进了八九位。

“双童”极其重视培训进修，每周都有针对全部员工的进修活动，中高层全部加入樊登读书会，购买得到App的进修产品，二零一三年实现了培训的体系化。

“双童”的全员进修会

个体激活

团队难题基本解决，“双童”恢复了两年高增长，然而新的压力很快到来。二零一五年，“”双童的增长速度放缓到一零%，二零一六年进一步放缓，外部全球的快速变化与新生代员工的新诉求促使楼仲平重新思索，二零一五年前后他开始着手在环境、机制上做文章。

二零一五年初，“双童”的行政办公楼层进行大改造，高管的独立办公室全部被取消，能打通的办公区域全部打通，原有的隔墙被拆掉，即便是财务等不方便与外打通的部门，隔墙也全部换成透明玻璃。“我们先把组织的大门敞开，让每一个人可以走到你的身边，让每个人说他自己想说又敢说的物品。”

“双童”开放、透明、简约的行政办公室

在组织机制上，经过一两年摸索，二零一七年起“双童”开始正式推行小单元经营，简单说就是将员工转变为老板。销售部门最为典型，“双童”的销售部门此前按内销、外贸、电商等分成四五人、七八人的小组，由于分配永远不可能完全公平，激励效果存在瓶颈。

变革后，多数人都有了自己的“责任田”，负责特定区域，比照上一年的存量数据，新增的利润部分一半以上归个人所有；无法按区域分割的电商则实行承包制，每年分配一定的运营资金，决策权全部归部门。对于另外一个核心部门——技术研发，则基于项目制进行激励，一次下发多个项目，如生产线改造运行、新产品研发等，每完成一项即可得到相应的奖励，创新速度加快。即便是人事行政人员，公司也鼓励其发挥特长，兼带负起项目管理等其他责任。

激活个体：不断设立“新奖励”

从局部看，变革的效果几乎立竿见影。以销售部门为例，二零一七年上半年，外部变化、内部销售负责人离职等缘故导致业绩下降了，六月底完成改组实行新的考核后，仅八月便接了原来倍的订单，二零一八年一月订单已排到当年五月。考虑到订单处理有两个月的滞后，仅用四个月，二零一七年的业绩便扭转为正增长。

二零一七年起，楼仲平又开始推动公司的股份制改造，规划在未来一零年拿出三零%的股份成立持股公司，核心管理层将以期权的形式逐渐取得股份。二零一八年，作为第一期尝试，公司与李二桥等两位高层管理者的三年对赌协议已经启动，相应目标达成便可以工资奖金半价购得相应股份。子女接班梦想尚未明朗，未雨绸缪的楼仲平开始做多手准备，“家族控股、经理人接班”是备选方案其中一个。

“经理人老化”和“二代传承的不确定性”被楼仲平视为中国民营企业面临的两座大山，许多同时代企业正是被这两座大山阻住了去路。对“双童”来说，第一座大山已基本翻越成功，目前正在为翻越第二座大山做准备。

打开未来的盖子

考虑到企业运营中的复杂变量，任何试图用简单因果关系拓展资料成功之道的行为都显得可疑，尤其是在机会伴随剧变喷涌而出的独特年代，“造富神话”的关键要素往往都不可复制。但一家能存续二三十年的民营企业，必然拥有超越时代影响的底层代码。

作为“双童”基因的核心缔造者，创始人楼仲平的所思所行可以在很大程度上解释“双童”的运行逻辑。在楼仲平身上能清晰地看到许多杰出创始人共同的特质：敏锐、果敢、高度自律、行动力强、自我迭代的紧迫感……令人印象尤为深刻的是他对商业本质的领会。

“双童”出名很早，二零零七年媒体曝光度最高时，一年接待的各类参访超过三零零零人次。“双童”得到关注并非由于吸管，二零零三年起，楼仲平投入千万元资金打造了一座当时国内罕见的花园式工厂，自主设计了一套包括屋顶绿化、雨水收集、废水处理、中水回收、余热采集等在内的节能降耗体系，每年仅水电成本便可节省二零零万元。二零零四年起，楼仲平对双童员工的寝室进行了三星级硬件水准的装修，各类设施全部使用一线品牌，五六五元一个的科勒牌水龙头十多年未换过一次，员工餐厅仅实木桌椅便花费了七零多万元，还有专人定期打扫、换洗床具等各类服务，被盛赞为中国员工快乐指数最高的企业其中一个。

雨水收集处理及循环利用图

废水收集处理循环利用示意图

“我们只是按照商业的客观规律在做，我们一个正常的企业。”在楼仲平看来，这绝不是什么觉悟高、发善心，他极其反对将“双童”的行为拔高或者道德化。“商业的本质是一种交换，交换就是彼此获得，只有‘利他’才能换来‘利己’……无论对环境、对员工、对他人，包括一切被‘社会责任’包装的物品，都是在建立一种交换。本质上我们是自私的，我们希望‘利己’，但懂得交换的道理后，不作恶就是底线，初心才能回到正途。”让楼仲平感到悲哀的是，“双童”显得不一样，恰恰由于大多数企业不正常。

现在的楼仲平不抽烟，不喝酒，只有喝咖啡一个小小的嗜好，连喝茶对他来说都是过分消磨时刻的奢侈之事。眼下，他最关心的是怎样应对“双童的“三大焦虑”，在舒适区陷阱与产业瓶颈之外，个人梦想与组织梦想的冲突是第三大焦虑的来源，楼仲平面临再次突破。

楼仲平的焦虑

专注吸管不动摇是”双童”最宝贵的财富，楼仲平曾想过自己做吸管做到八零岁时的情景，但现实打破了他的设想。“完成团队重组之后，我发现在我面前出现了一群瞪着远方、充满梦想的嗷嗷待哺的年轻人……我才发现原来‘双童’的梦想是我自己的梦想，而我不能用自己的梦想局限他们的梦想。”经过两年的纠结，他决定把自己二零零五年提出的“一辈子做一根吸管，五零年专注不变”这句话抛掉，拿出自己和太太的“私房钱”重新拿地投资，把未来的盖子打开。

“双童”年轻的行政团队

自己变成组织的天花板，这也许是始终都在努力先人一步的楼仲平最不能接受的事。

废水处理对赌协议合同范本 第八篇

一、公司关于

二、项目分析

三、市场分析

四、管理团队

五、财务规划

六、融资方案的设计

七、简介

一、公司关于

一、公司简介

主要内容包括公司成立的时刻、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的关于是有必要的，它可以使大众了解你公司的历史和团队。

二、公司现状

在此将无论兄弟们公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。

三、股东实力

股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。

四、历史业绩

对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩怎样，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。

五、资信程度

把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。

六、董事会决议

对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。

二、项目分析

一、项目的基本情况

位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。

二、项目来历

项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留难题，是怎样解决的等情况。

三、证件状况文件

项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。

四、资金投入

自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。

五、市场定位

指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等

六、建造的经过和保证

项目的建筑安装经过，怎样得到保障可以如期完工。而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。

三、市场分析

一、地方宏观经济分析

房地产一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济进步的指标等数据和经济进步的定性说明等需在本部分体现。

二、房地产市场的分析

房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的进步，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。复杂些说明则需要在时刻数轴上表征价格的走势波动，然而，由于很多地区没有进行常规的价格跟踪，因此，严格数据的分析很难完成，然而可以通过典型项目的分析来代替。

三、竞争对手和可比较案例

分析现有的多少类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况。

四、未来市场预测及影响影响

未来的市场预测很难预料，然而可以通过市场的周期的技巧和重点影响分析法等分析技巧做出预测。

四、管理团队

一、人员构成

公司主要团队的组成人员的名单，职业的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。

二、组织结构

企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。

三、管理规范性

管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和